当前位置:首页 > 军事新闻 > 正文

中国医生集团业态的五大趋势

新闻周刊新闻周刊 2019-03-08 07:24 64

广告位API接口通信错误,查看德得广告获取帮助

投资人怎么看医生集团的发展?在2017年11月18日第二届联盟大会上,分享投资联合创始人、分享医疗基金主管合伙人黄反之从投资人的角度,分享了自己对于医生集团的看法。以下是精彩摘要:

医生是医疗领域最核心的生产力

医生集团是在什么情况下发展起来的?实际上我们总结了这几点,首先是因为体制的一些弊病。大家知道看病难,看病贵,这是一直困扰我们每个老百姓的问题。正因为有痛点,所以有需求,需求怎么解决?首先我们要看到医生本身是医疗领域最核心的生产力、最核心的生产要素。

过去医生基本上集中在体制内,所有好的医疗资源都是在公立的大三甲医院,这些生产要素在体制内并非真正市场化的。他的社会价值、效率,和本身价值都没有充分发挥起来,所以带来老百姓对医疗服务诸多抱怨和不满。

医生集团的兴起,正是要以这个生产要素的重组,去给社会和老百姓带来更好的服务,改造现有医疗体制带来服务效率提升。从张强医生2014年第一个吃螃蟹开始,星星之火已经变成了今天燎原之势。可以说今天的医生集团,就好像是进入了春秋时代,群雄并起、野蛮生长的状态。

要打破现有的一些体制弊病,解决痛点,要从医生生产要素重构开始。而目前的社会环境,政策法规从无到有,逐渐建立起一套比较完整的适合医生集团发展的制度体系。这些政策的出台,并不是说那么一帆风顺,我们有时候前进一步,又后退一步,但不管怎么样,改革一直往前走,特别是十九大明确提出鼓励社会办医。段涛院长出来创业时,他说现在形势喜人,形势催人,形势不等待人。所以一定要抓住这个好时机,我觉得对医生创业来说,真的是形势大好,时机恰当。

医生创业的商业体系

医生创业,并不是单独的事务。大家知道医生需要医疗机构,需要合作的平台,需要技术手段,需要保险支持。医生也有监管部门的支持,所以医生创业是整个体系的构建。我们现在看到,随着中国各个方面市场化程度都在逐渐提高,各个方面商业体系都在逐渐完善,虽然说医生集团是这两年兴起的,但是完善的程度和速度都是非常快的。

为什么我们要投资医生集团?很多人说,医生集团不就像律师事务所,会计师事务所么?可以成为商业模式,可以做大吗?投资逻辑在哪?既然要投资医生集团,我们要搞清楚它的空间多大,未来能到什么程度。

因为医生集团在中国是新事物,所以我们还是有必要去看看海外以及相对成熟的模式。毫无疑问,就是凯撒和梅奥两个标杆。美国的凯撒实际上是医生集团+保险公司为主的模式。而梅奥主要是以医生集团+医疗服务机构这种模式。可以说在中国,目前从数量上来说主流的其实是像梅奥这样的医生集团。

我们再看目前国内的这些医生集团,我把他们分为一纵一横,首先横向分两大类,一类体制内医生创业;另外一类可能就是像我们今天在座的绝大多数,都是真正跳出体制,全职投入创业的。从投资人角度来看,毫无疑问我们愿意选择后者。因为创业本身就是九死一生的事情,失败率非常高,全身投入尚且不一定能够成功,何况说脚踩两只船。

如果说纵向去看,我们就可以把它分为偏于线上和偏于线下的。目前医生集团大多数还是以线下医疗服务为主的,而有一些医疗互联网平台,他们在做一些线上的。从现在来看,我们认为能够落地、实施比较好、能够带来现金流和形成模式的,其实还是在线下。这个我想可能是医疗的属性所决定的。线上的这些医疗机构,不是说没有前景,但是好的商业模式将来是动态的平衡,一定是线上线下,轻重结合,达到平衡的模式。

医生集团面临的挑战

医生集团面临的挑战,我总结为这几类。

一是面临资源整合上的挑战。这个资源整合包括病人从哪来,发展的资金需求怎么解决,怎么让这些脱离体制的医生在学术上得到后续的支持和保证,还有怎么能够跟医保、商保对接,怎么获取社会资源的帮助和支持,这对我们医生来说存在一定的难度。

第二个能力建设。能力建设首先从医生角色转换。创业的医生很多都是医院领导、科室主任,体制内是温床,跳出来以后,从医生的角色变为创业的角色,管理的角色,这个挑战难度还是非常大的。

创业不是一个人的事,是一个团队的事,是不是有效迅速搭建好的团队也非常重要。还有模式的迭代,虽然说今天的医生集团是在野蛮生长的状态,但是真正形成有效商业模式的,我认为基本上大家还是在路上,甚至说包括张强医生,他已经算是走在前列的,这两年我们投他以后,看到他不断的动态调整,使得模式更加成熟,更加可以复制。我认为这个迭代能力是所有医生集团创业者所必须经过的坎。

第三是要形成品牌。我认为有一些医生集团已经形成了品牌,但是距离能够支持将来医生集团成为平台所需要的品牌,还是需要持续加强。

热门文章